О LS VISION Запуск внутренней СОП (стандартной операционной процедуры) в сфере продаж для улучшения навыков продаж и продвижения вперед

О компании LS VISION

С момента основания LSVISION придерживается наших основных ценностей: "Качество, инновации и преданность", и мы надеемся и дальше предоставлять клиентам услуги с добавленной стоимостью. В настоящее время наша команда R&D насчитывает более 200 человек, площадь фабрики составляет около 20 000 квадратных метров, а ежедневная производственная мощность камеры составляет 10 000 единиц. В 2015 году компания LSVISION получила квалификацию "Национальное высокотехнологичное предприятие" и "Шэньчжэньское высокотехнологичное предприятие". Мы сертифицированы по интеллектуальной собственности ISO9001-2015 и немецкой сертификации TUV. Мы также являемся членом Шэньчжэньской ассоциации интеллектуальной безопасности. Более того, у нас есть собственные авторские права на программное обеспечение "патенты на дизайн" и "интеллектуальный анализ, распознавание лиц, камеры 4G на солнечных батареях и т.д.". На протяжении всего пути, наши продукты были проданы в более чем 100 стран по всему миру, и получили много похвалы и одобрения от клиентов. Как предприятие, наша миссия заключается в том, чтобы обеспечить большую ценность для всех партнеров. Наш девиз: LS VISION: For a Better World".

При запуске в компании внутренней СОП (стандартной операционной процедуры) продаж очень важно провести стартовое совещание. Эта встреча поможет всем сотрудникам понять новый процесс продаж и его операционные детали. Кроме того, это возможность продемонстрировать стратегическое планирование компании и проявить поддержку и внимание к отделу продаж. Ниже перечислены ключевые моменты нашей стартовой встречи.

Во-первых, мы раскрываем значение и цели СОП по продажам, объясняя их присутствующим. Мы подчеркиваем, что главная цель СОП по продажам - способствовать стандартизации и нормализации процесса продаж, повысить эффективность продаж и удовлетворенность клиентов. Мы также подробно описываем ожидания компании в отношении нового процесса продаж, включая соблюдение СОП всеми сотрудниками отдела продаж, обеспечение точности и четкости выполнения заказов на продажу и потребностей клиентов, а также достижение целей продаж.

Во-вторых, мы предоставляем подробные операционные шаги SOP, показывающие каждый этап всего процесса продаж. Эти шаги включают в себя все этапы - от запроса на продажу до подтверждения заказа - с конкретными подробностями о том, как записывать информацию о клиенте, оценивать его потребности, предоставлять предложения и обслуживать клиентов. Мы подчеркиваем важность стандартизированных операций, а также влияние и значение каждого этапа, чтобы все могли лучше понять SOP продаж.

В-третьих, мы проводим обучение и консультируем сотрудников отдела продаж. Обучение включает в себя использование СОП по продажам, а также эффективное общение и взаимодействие с клиентами. Мы также внедряем некоторые техники продаж, чтобы помочь сотрудникам отдела продаж лучше понять потребности клиентов, предложить удовлетворительные решения и увеличить объем продаж за счет улучшения качества обслуживания клиентов.

Наконец, мы предлагаем механизм обратной связи для СОП по продажам, чтобы сотрудники отдела продаж могли оставлять отзывы и мнения в ходе ежедневной работы. Мы подчеркиваем важность обратной связи для корректировки и оптимизации СОП по продажам в случае необходимости. Мы заверяем сотрудников отдела продаж, что компания будет прислушиваться к их мнению и постоянно совершенствовать СОП по продажам для достижения долгосрочного организационного успеха.

В конце стартового совещания мы подводим итоги внедрения СОП по продажам, подчеркивая поддержку и внимание компании к отделу продаж. Мы призываем сотрудников отдела продаж сохранять уверенность в себе, усердно работать, придерживаться стандартизированных операций и добиваться большего успеха в новом процессе продаж.

В заключение следует отметить, что стартовое совещание дает возможность сотрудникам отдела продаж ознакомиться с СОП по продажам, пройти обучение и получить рекомендации. Это помогает организации добиться стандартизации операций, повысить эффективность продаж и удовлетворенность клиентов, создавая благоприятные условия для успешной работы отдела продаж.